Comment Discuter d'un mauvais patron dans une interview




Conseil sait que le demandeur d'emploi à travers la table d'entrevue probablement quitté son emploi précédent parce qu'il n'était pas satisfait de certains aspects de son travail - s'il devait payer, en heures ou des possibilités d'avancement - sauf s'il a été congédié ou mis à pied. Si vous avez un problème avec votre ancien patron, vous devez gérer la situation avec soin, même si le recruteur demande directement à votre rapport. Ce que vous dites donne des suggestions employeur sur votre professionnalisme et comment vous pourriez se comporter si malheureux dans votre nouvel emploi.

Se concentrer sur les aspects positifs autant que possible. Lorsqu'on l'interroge sur votre emploi précédent, pour être honnête, mais peindre de façon aussi positive que possible. Par exemple, si on vous demande pourquoi vous avez quitté votre emploi précédent, vous pourriez dire que vous êtes à la recherche d'un environnement de travail de plus basse pression, où vous pourriez travailler plus indépendamment, plutôt que de dire à votre patron était trop exigeant et la microgestion.

Choisissez votre langue attentivement, si vous êtes invité sur votre patron spécifique. Discutez du problème oblique et un canapé dans un langage positif. Par exemple, si votre patron a été très critique, vous pourriez dire: «M. Roberts avait un excellent sens du détail, et a eu des normes et des préférences très spécifiques C'est pourquoi son entreprise est un tel succès aujourd'hui." . Un recruteur du métier comprendra le point et d'apprécier votre professionnalisme.



Rediriger toutes les questions de sondage au sujet de votre patron. Certains éleveurs pourront percevoir un conflit potentiel et essayer de trouver avec précision les problèmes que vous avez eus avec votre patron. Par exemple, vous pouvez être invité: «Alors, M. Roberts a été un vrai pointilleux, hein Avez-vous eu personnellement aucun problème avec lui?" Évitez de renverser toute information négative. Au lieu de cela, vous pouvez détourner la question en disant :. "Eh bien, M. Roberts sait clairement comment tirer le maximum de productivité de ses employeurs, vous ne pouvez pas discuter de son succès."

Tournez la conversation sur le sujet de votre patron ou toute autre information négative le plus rapidement possible, sans être évidente. Par exemple, vous pouvez déplacer la discussion du sujet de votre tête, déplaçant l'accent de lui pour les points forts: «Travailler avec M. Roberts a été une grande expérience d'apprentissage, parce que j'ai développé mes compétences en marketing tout en travailler avec nos clients pour des exemples de ... "-. puis se rapportent vos expériences. Concentrez-vous sur des expériences ou des arguments qui sont positifs et sont peints sous un jour flatteur.



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